هر مقدار زمانی را در نیویورک بگذرانید و آن را احساس خواهید کرد. منهتن و بروکلین پر از فعالیت هستند. حضور در آنجا پس از سال‌ها تعطیلی نسبتاً نشاط‌آور است.
سوالی که این هفته توسط سانفرانسیسکو کرونیکل مطرح شد این است که چرا سانفرانسیسکو به همان روش بهبود نمی یابد.
همانطور که رولاند لی گزارشگر می نویسد، “همیشه یک نابرابری وجود داشته است — نیویورک 10 برابر سانفرانسیسکو جمعیت دارد — اما قطب های گردشگری و اقتصادی ساحلی در حالی که از این بیماری همه گیر بهبود می یابند به روش های شگفت انگیزی متفاوت هستند.”
لی می نویسد، در نظر بگیرید که در حالی که ساخت و ساز در پروژه های بزرگ املاک تجاری در منهتن در طول همه گیری همه گیر به پایان رسیده است – و در حالی که بیشتر فضای اداری جدید تقریباً به طور کامل اجاره شده است – در سانفرانسیسکو، پروژه ها متوقف شده اند و ساختمان های موجود با مشکل مواجه هستند. زمان یافتن کارفرما به دلیل سیاست های کار از خانه
یکی از راه های ممکن برای پر کردن این ساختمان ها تبدیل آنها به مسکن است. لی خاطرنشان می کند که وال استریت برای دهه ها همین کار را انجام می دهد. اما در حالی که تقاضای روشنی برای مسکن در نیویورک وجود دارد، با افزایش اجاره بها به قیمت های بی سابقه حتی در حال حاضر، در سانفرانسیسکو چندان واضح نیست که افراد کافی – در این مرحله – فضای اداری تغییر یافته را اجاره کنند، حتی اگر در دسترس باشد.
در واقع، سیاست های جدید دورکاری به وضوح تأثیر زیادی بر محل زندگی مردم دارد و بسیاری از کارمندان منطقه خلیج که می توانند از قیمت های بالای منطقه فرار کنند، تأثیر زیادی دارند. (بر اساس آمار وزارت دارایی کالیفرنیا، کالیفرنیا – به رهبری سانفرانسیسکو و پس از آن لس آنجلس – بین آوریل 2020 تا ژانویه 2022 بیش از 352000 نفر از ساکنان خود را از دست داده است.)
شاید زمان آن رسیده است که در نظر بگیریم که آیا این طرح های کاملاً توزیع شده هنوز منطقی هستند یا خیر. لی در مقاله‌اش تا حدودی «جمعیت متزلزل» در خیابان‌های شهر نیویورک را تا آوریل گذشته ترسیم می‌کند، زمانی که شهردار وقت بیل دی بلازیو اعلام کرد که کارگران شهری به زودی به دفتر بازخواهند گشت، اقدامی که به سرعت توسط شرکت‌های خصوصی دنبال شد.
نیویورکی‌هایی که در طول همه‌گیری همه‌گیر این کشور را ترک کرده بودند، با تماس با کارفرمایان، ناگهان خود را به دنبال مسکن جدید یافتند، حتی اگر فقط دو یا سه روز را در دفتر سپری کنند.
به نظر می رسد که این گامبیت هنوز کار می کند. شراکت برای نیویورک که گفت بیش از 160 کارفرما را بین یک دوره دو هفته ای در اواخر آوریل و اوایل ماه مه مورد بررسی قرار داده است، دریافت که 38 درصد از کارگران آنها در منهتن اکنون به طور متوسط در یک روز هفته به دفتر باز می گردند، در حالی که 28 درصد کاملاً کار می کنند. از راه دور. این در حالی است که انتظار می رود میانگین حضور در ماه آینده به 49 درصد افزایش یابد.
این بدان معنا نیست که کارمندان تمام وقت برمی گردند. با توجه به اینکه حتی سرسخت‌ترین منتقدان دورکاری مجبور شده‌اند موضع خود را کاهش دهند، از جمله جیمی دیمون، مدیرعامل جی‌پی مورگان چیس. همانطور که بلومبرگ در ماه مه گزارش داد، دیمون در نامه ای در آوریل به سهامداران گفت که کار از خانه “در تجارت آمریکایی دائمی تر خواهد شد” و تخمین زد که حدود 40 درصد از نیروی کار 270000 نفری آن در یک مدل ترکیبی کار خواهند کرد. بلافاصله پس از آن، یکی از مدیران ارشد فنی بانک به برخی از تیم ها گفت که اگر بخواهند می توانند دو، نه سه روز را در دفتر بگذرانند، بر اساس بازخورد داخلی.
آن دو تا سه روز در هفته می تواند نیویورک را نجات دهد، و شاید وقت آن رسیده است که کارفرمایان سانفرانسیسکو که تمایلی به درخواست از کارمندان خود نداشته اند، همین کار را انجام دهند.
کسب‌وکارهای کوچک در سانفرانسیسکو به‌طور فزاینده‌ای برای فعالیت اقتصادی که کارکنان اداری می‌توانند دوباره به دست آورند، ناامید هستند. اگر وظیفه مدنی برای شرکت‌های فناوری محلی مهم نیست، یک استدلال قوی باقی می‌ماند که تنظیمات ترکیبی به کارمندان اجازه می‌دهد از تعادل بین کار و زندگی بهتر، رفاقت بیشتر با همکاران خود و همچنین پیشرفت در حرفه خود لذت ببرند.
بسیاری ناتوانی سانفرانسیسکو در بهبودی را ناشی از کمبود مسکن مقرون به صرفه می دانند و شکی نیست که این شهر در حال خود خرابکاری در این جبهه است. جنی شوئتز، اقتصاددان مسکن در بروکینگز، در سانفرانسیسکو، «به جای قوانین واضح که توسعه‌دهنده می‌داند، «من اجازه دارم این را در اینجا بسازم»، همه چیز یک مذاکره است و هر پروژه به صورت موقت انجام می‌شود. موسسه، در ماه می به آتلانتیک گفت.
اما رها کردن برای همیشه از برنامه های بازگشت به دفتر مشکل را حل نمی کند. در همین حال، دو سال و نیم پس از اینکه همه‌گیری همه را به خانه فرستاد، و در بحبوحه کندی اقتصاد ایالات متحده که تغییر شغل را دشوار می‌کند (و دستورالعمل‌های اخیر CDC برای COVID) ممکن است زمان آن فرا رسیده باشد که لباس‌های بیشتری از کارمندان بخواهند وارد شوند. هفته ای دو تا سه بار به دفتر مراجعه کنید و ببینید از آنجا چه اتفاقی می افتد.
این مسئولیت کارفرمایان نیست که سانفرانسیسکو را “تعمیر” کنند. در عین حال، اگر بیش از حد صبر کنند، ممکن است چیز زیادی برای بازگشت باقی نماند.